今天的CIO需要对团队绩效、应用程序的质量和风险有一个整体的看法。
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今天的CIO需要对团队绩效、应用程序的质量和风险有一个整体的看法。
敏捷承诺自组织开发团队，但大多数组织都在努力以敏捷的工作方式管理他们的团队。
很容易理解为什么敏捷的采用率正在大幅增长;随着公司变得更加灵活，以接受他们在数字化转型中面临的压力，IT开发能够积极地应对不断变化的竞争对手，并更容易地开拓市场。但是这些好处可以抵消敏捷团队管理方面的挫折。